武汉大众口腔召开襄阳大众赋能专题会

为进一步加强襄阳大众管理，强化组织建设、制度建设，持续做好赋能、指导、支持、服务工作，促进母子公司协同发展，2022年7月4日，武汉大众口腔医疗股份有限公司在1号会议室召开襄阳大众赋能专题会。

会议由总经理沈宏敏主持，董事长姚雪出席，公司高管、各部门负责人及专业线相关人员共24人参加。

董事长姚雪宣读《关于成立襄阳大众管理领导小组的通知》,明确襄阳大众管理领导小组组织机构、职责分工及管理办法，通过专人对接、定期会议、现场办公、工作汇报、检查督导等方式，促进襄阳大众经营管理水平提升。

各专业线负责人从营销、运营、医疗、财务、采购及人资方面作赋能工作计划报告。

01、营销：
加强品牌宣传，加大线上投入，提升线下效果；强化意识、明确分工、建立标准、加大支持、密切沟通；制定详细行动计划并指导、督促执行。

02、运营：
以指导、服务、支持、监督为手段，提升襄阳公司盈利能力、筑牢发展基础；强化目标管理、会议管理、人员管理；优化绩效考核方案；助力总部各部门赋能措施落实，不断总结、改进并分享。

03、医疗：
建立赋能专家库，明确工作对接人，培训技术强能力，质量安全不放松，定期会议促联动。

04、财务：
通过职责赋能、体系赋能、实践赋能、监督赋能实现业财融合，帮助襄阳公司提升财务管理水平，创造财务价值。

05、采购：
紧盯赋能目标、保证临床供应；完善组织架构、优化职责分工；健全制度体系、规范业务流程；落实招标议价、优化物料清单，消化清理库存、确保账实相符。

06、人资：
加强体系建设、提高管理水平；加强编制管理、提高人均劳效；加强招聘管理、提升招聘效果；加强培训管理、提升员工素质；加强绩效管理、发挥激励作用；加强关系管理、和谐劳资关系。

参会人员对各专业线如何赋能纷纷建言献策。大家认为，子公司制度建设较为薄弱，缺乏系统流程与操作培训，公司应制定可执行目标、加强制度建设、加强过程追踪，加大对子公司辅导支持力度。

随后，总经理沈宏敏与董事长姚雪对襄阳大众赋能工作提出要求。沈总提出赋能工作要注意下列方面：

一、能力转化。公司以襄阳大众为切入点进行赋能，为子公司建立体系，同时也加强自身能力建设。

二、循序渐进。赋能工作应以带教、指导、纠偏为主，针对需求、注重实效，由重点逐渐至全面开展工作。

三、方法恰当。母公司应结合子公司当地实际状况，持之以恒开展赋能工作，子公司应在思想上高度重视、密切配合，注重工作执行落地。

姚总提出，武汉大众应全面加强子公司营销管理；通过目标管理、会议管理等手段加强运营管理；定期选派专家前往子公司会诊，促进子公司医疗技术提升；财务、采购须制定基础管理制度，向子公司下发宣讲；人资应明确责任人，日常以会代训、完善绩效考核；信息纳入一体化管理，对信息系统运用加以培训。各专业线赋能工作主要为指导、支持、服务、监督，明确对接人，将工作进度落实到位。

本次会议对襄阳大众赋能工作进行详细计划与指导，明确赋能工作目标，促进赋能工作开展。对襄阳大众赋能的目的和意义除切实帮助襄阳公司提高管理水平和经营绩效外，还有利于积累子公司赋能工作经验并逐步向其他子公司推广应用。

来源：武汉大众口腔