ITI种植牙和士卓曼种植牙有什么区别？

士卓曼，“种植巨头”、“牙科老钱”、“上游霸主”…有太多的符号集于一身。

1980年，士卓曼公司在德国成立了第一家子公司，将脚步迈向了国际。与此同时，二代目 Fritz 与瓦尔登堡和伯尔尼大学的 Schroeder 教授共同主持成立了国际口腔种植学会（ITI）——ITI这一简称，甚至一度被很多人认为是士卓曼种植体的代称。

1980年，Fritz与Schroeder等人携手创立了ITI，正式开启了一段深远影响口腔种植学发展的合作关系。

这一合作不仅为士卓曼公司提供了宝贵的学术支持和临床验证，也为ITI建立了稳固的资金和资源基础。双方的互利共生关系为日后的创新和全球扩张，奠定了坚实基础。

正如我们所见，ITI的诞生与士卓曼公司的深度合作是口腔种植学领域的一大突破。这种合作不仅奠定了两者在行业内的重要地位，也为后续的技术创新和市场拓展铺平了道路。在接下来的部分，我们将继续探索这一合作如何在未来的数十年中，以产学研的多维度形式，推动了全球口腔种植学的演进。

1986年，ITI成立六年后，与士卓曼公司合作开发出突破性的ITI Bonefit®种植系统，开创了软组织水平种植体设计的新纪元。随后，ITI Bonefit®系统迅速成为国际市场上的标杆产品，在许多国家得到了广泛的应用和认可。它的成功不仅推动了士卓曼公司的发展，也为ITI在全球的声誉和影响力作出了贡献。

由于经典产品名称中包含”ITI”，这也成为后来许多业内人士将”ITI”与”士卓曼”画上等号的起因。

1988年春天，ITI第二任主席Wilfried找到了Fritz和Schroeder，提出ITI需要更多资金用于研究。于是他们共同设立了ITI Foundation（ITI基金会）。据Wilfried透露，基金会的启动资金中约有一百万瑞士法郎（约合人民币269万元），还是Fritz从个人账户中拿出来的。

但遗憾的是，ITI 基金会成立不久，士卓曼二代目就因心脏病发作去世。运行至今，ITI基金会主要的资金来自于与捐赠、会员费、项目资助与研究基金、会议与教育活动。下文我们也将看到ITI部分财务状况。

此外，在 1988 年还发生了一件重要的事，ITI 发展委员会（Development Committee）的创立。这个委员会的主要职责包括：评估和开发新技术、新材料和新方法；监督和支持全球范围内的临床试验和研究项目；制定和更新临床指南和治疗标准，以确保基于证据的最佳实践在全球范围内推广。

90年代起，士卓曼公司在拆分后加速了国际扩张，并在ITI的支持下推出了更多牙科植入物产品。1990年，第三代领导人将公司的牙科部门独立出来，成立了新的士卓曼公司。在他的领导下，新公司重新定位战略，聚焦牙科植入物市场，这与ITI的目标高度一致。这一战略调整使士卓曼与ITI的关系更加紧密。同时，ITI也充分利用士卓曼的资源和专业知识，推动行业创新，并在全球范围内推广ITI制定的标准和技术。

值得一提的是：自 1992 年起，士卓曼公司开始专注于销售”实心”螺钉植入体。而两年后，ITI 则进行了重大重组，其中重要议题之一便是：基于研究结果，决定在未来的牙科治疗中主要采用实心螺钉植入物。

从空心，到实心，相映成趣。

同年，ITI在美国华盛顿特区举办了首届世界研讨会，标志着ITI与士卓曼的影响力开始扩展至全球。

1997年，士卓曼推出了革命性的SLA® 表面技术，将种植牙的愈合时间缩短一半，并将其应用于所有种植体产品。同年，ITI在第二次共识会议上决定设立奖学金计划，旨在支持年轻牙科专业人士的教育和研究。士卓曼不仅为该计划提供资金支持，还在全球范围内协助实施，全面支持ITI的研究和教育项目。这种深度、多方面的合作使ITI通过教育和研究进一步扩大了其在业界的影响力。

次年，ITI在巴塞尔举办第二届世界研讨会。会上，与会者重点探讨了骨组织与植入物界面的研究，并深入探讨了如何通过改进植入物设计来提高临床成功率。这产-学-研-宣，行云流水，多好的推广。

也是在这一年1998年，士卓曼成功上市，开始向全球积极扩张。