为培养建立一支高绩效的医疗团队，提升医院整体管理水平和提升市场竞争力，同时更好提升中高层业务水平，帮助下属团队出色地完成业务，经集团研究决定，开展集团年度中高层培训，特别邀请了行动教育—卢莉老师开展了“打造高绩效团队”内训会。
3月24日，协乐口腔集团董事长王昭文先生、集团副总邵健岗、海曙牙科医院院长段静静、鄞州牙科医院院长连丽琴、港城牙科医院院长陈晓东及各分院、各门诊中高层人员参加了此次内训会。
内训开始，由董事长王昭文先生欢迎和感谢了行动教育卢莉老师到访和培训，对打造高绩效团队、进一步提升自身管理水平表示了肯定，一个优秀的劳动者，必须能够“尽人之心，尽人之心欲”，要做到明确目标、提升士气、激发斗志，一个高绩效的团队，就是要能更好的为顾客服务。
人才战略是医院人才发展的根本方向。人才战略的实现又依赖于对高绩员工的精致定位和能级评价，高绩效员工更是组织的战略性资源。医院对高绩效员工的培训和管理，凝聚人才，分析关键，精准定位，有效赋能，才能组织培育出高绩效团队。
首先挑选
首先从招聘岗位上，进行第一轮挑选。对岗位精准的定位，建立人才画像。精细的挑选，寻找适合岗位的积极高效的人才，是第一步！
其次培养
高绩效人才不是全盘抓，唯有聚焦才能提高！上接战略，下接绩效分析，选拔出符合医院价值观的人才，盘点关键岗位的关键人，这些人是医院培养的核心。
建立目标
组织高绩效人才，制定短期目标和长远目标，自我规划。开展奖惩制度，把高绩效人才团结起来，激发他们的持续动力。
各分院、各门诊结合自身需求，分组讨论了当前最需求的人才，并详细描绘了人才画像，并进行了阐述与讨论。
工欲善其事，必先利其器。打造高绩效医疗团队的培训是持续性的，不是间歇性的培训，只有通过个人的成长，才能提升团队的成长，也只有团队的提升，才能更好的带动个人的提升。并在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合医院稳步发展的战略路线，激发医院竞争力，实现帮助1000万户家庭终身口腔健康的愿景。
本文内容源自网络仅供参考，不作为诊断医疗依据，更多查询请 → 在线咨询客服
